集中隔离既是疫情防控的特殊“战场”，也是这场阻击战的前沿阵地。在这里，每天都坚守着一帮“抗疫战士”，他们舍弃陪伴家人的时光，主动请缨，为“无疫单元”创建筑起一道坚实的防线。

今天，让我们一起来认识一位防疫隔离点“点长”——罗冬梅，走进她的抗疫故事。

罗冬梅是邛崃市文旅局党组成员，文保中心主任，党龄12年。曾参加2013年芦山地震灾后重建工作，并获得邛崃市“4.20”芦山地震灾后重建先进个人称号；2020年获邛崃市“最美抗疫巾帼志愿者”称号。当接到疫情防控的工作任务后，她被抽调至城区一隔离酒店担任驻点点长一职，主要负责集中隔离场所的统筹协调、综合调度、人员安排、任务分派等工作。

到达驻点后，她与前任点长进行了详细的工作交接，第一时间对目前留观人员总体情况、点位环境、工作团队以及集中隔离场所相关管理规范流程进行熟悉。

经过半个月的学习和实践，在防疫督导员、医务人员、信息员及酒店后勤人员的支持配合和共同努力下，确保了驻点工作任务顺利完成。

面临国内外疫情防控工作形势，罗冬梅始终坚持“人民至上、生命至上”原则，全面贯彻落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，带领隔离酒店专班进一步强化大局意识、担当意识，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，保持高度警惕。

为强化业务学习，快速进入角色。期间，她组织大家学习《成都市邛崃市集中隔离场所管理规范流程汇编》《十项应急预案汇编》等相关文件精神，同时对现有人员进行任务分工，明确岗位职责，确保工作顺利开展。在担任点长期间，组织召开半污染区视频会议1次，清洁区现场会议1次，业务知识培训2次、集中隔离点感染控制知识测试1次，组织安全检查1次，迎接四川省、成都市专家组检查2次。

她紧盯“入住”“留观”“退房”三个关键环节。隔离前，做好来观人员信息台账登记工作，第一时间做好政策宣讲、责任书签订、做好隔离要求的宣传工作，为隔离工作开好头；隔离中，在督促留观人员遵规守矩的前提下，尽量满足其生活需求，做好情绪安抚等工作，确保隔离有实效；解除隔离后，做好管理移交工作，同时做好居家观察的要点提示工作，确保留观人员管理的连续性和延续性。

为规范工作流程，提升防疫质效，她广泛征求点位工作人员意见和建议，对日常工作职责、工作流程进行讨论，在医废处置、数据录入、送餐流程等方面进行优化整合，不断提升防疫工作效率和质量。

隔离点工作人员最高长达两月工作时长，工作压力大、强度高，易产生焦虑、抑郁等情绪，需要实施分类干预，她结合不同群体的特点，及时开导，提供心理健康服务。通过倾听、交流、回访等方式，舒缓工作人员紧张情绪，传递组织关心关爱，凝聚人心，形成合力，不断提升团队防疫战斗力，确保隔离点的高效运转。

为强化生产管理，落实安全责任，她坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格执行集中隔离场所相关规定，堵死外溢风险漏洞的同时，加强隔离酒店自身安全监管。经过反复踏勘，梳理安全问题4个，立即整改完成4个，确保任职期间隔离酒店的安全运行。同时，提出酒店隔离点相关管理建议7个，为后续管理工作建言献策。

罗冬梅充分发挥基层党员干部的模范带头作用，用实际行动书写党员干部的责任与担当，兑现在党旗下许下的铮铮誓言和庄严承诺。

来源：邛崃市文旅局